看到钉钉的几篇报道，其实我挺失望的，这次钉钉创始人无招对AI的拥抱是非常快的，让子超刮目相看。然而就因为这些文章，让全网放大了钉钉的问题。我想对创始人无招说放开了干，我们对结果负责，不要在意噪音的存在，如果在乎噪音，就不要复出了！既然复出了，伸头也是一刀，缩头也是一刀，那为什么不去大胆地干，怕什么。

在子超看来，大厂做AI产品很难成功，因为是大厂，人情世故非常重要，谁是谁的人，产品线谁又对谁负责，如果不是一条心的团队，老大也不一定能指挥下面，大家相互内耗，最后拖久了，光脚的不怕穿鞋的，大家相互甩锅。大厂是攘外必先安内，如果内部心不齐，或者没有自己的人，做什么都做不了。

在AI时代，大厂其实是没有太多优势做一些AI产品的，因为组织太大了，组织结构也错综复杂，山头林立，做一件事情要层层上报。即便是一把手很能打，但也会被无限的内耗死。时间不等人，部门一把手上来先应该做一个属于自己管理的核心战队，这个战队做的事优先级大于一切，其他现有业务线的优先级都要靠后，先从最重要的点切入，但最好不要从核心业务开始，否则动的蛋糕太大，容易出现人事舆情。

如果我们非要从核心业务切，那就要和更大的领导们说好，不听话的团队马上切割，很多事拖得越久越完蛋。AI时代，组织尽量扁平，除了以执行力为核心的管理层外，我们不需要特别多的质疑，因为一把手最好的智囊顾问一定是AI，尤其是当下AI的机会一定是反共识的，所以大家开会一起认可的产品不一定是有真市场。同理即便是我们决定做的一些方向，在AI时代如果不进行充分的迭代，也依然无法判断方向是否正确，失败是家常便饭，也没什么好害怕的。不要被舆情影响，舆情能影响公关，但影响不了一号位的决心和意志。

做AI产品不怕一言堂，就怕是一言堂决定后，下面人不愿意执行，无限期的欺上瞒下不执行。这种情况在市值超过100亿美金的大厂组织里很常见，有时候一把手很着急，但出来的产品总是感觉差点意思。这背后是VP层面的山头利益、总监级别的看VP脸色行事，小兵层面的干活不理解要干成什么效果，最终老板不满意，小兵也不满意，中间层去发酵煽风点火。

老板们如果要推AI产品，尤其是颠覆性的AI产品，还是老老实实从零搭建一个新团队，找一些特种部队能力的老部下，或者有一定能力的实战家，最好在组织体系外去运作，这样干好了很容易复制扩大，干坏了也不影响现有体系内老员工的心情。但一个时代终究要过去，这些老员工们如果不去拥抱变化，他们很难进化到下一个时代。

三五个人搞定的事情就不要一个事业部去搞，如果大老板们让一号位负责，整个团队的生杀大权就放手，一定要支持一号位，不要给了业务权力，不给组织的架构和预算权力。做AI产品一定是不断试错，九死一生的事，和互联网传统的业务结合本身就是一个吃力不讨好的事，结合得好与不好都会被人骂，用户默认是不喜欢变化的。

钉钉这件事属于创始人带着创业心态回归，但容易被大厂体制磨成四不像。大厂们，留给你们做AI产品的时间不多了，如果你们总是瞻前顾后、犹豫不决地做AI产品，那么这个时代就属于智谱、MiniMax这些新的小强们了。

杨子超：超声波创始人、发光小程序创始人、爱部落轻日记社区创始人、知名AI意见领袖、社交产品经理。

超声波旗下的超声波俱乐部目前成员涵盖了超过2000位AI领域的顶级创业者，连接超过20000位AI领域的创始人、CTO、产品经理和风险投资人。

超声波旗下的AI Open Day中国龙虾大会是中国最有影响力的龙虾大会，2026年联合360、万兴科技等AI企业，打造全国50场城市龙虾大会。未来是智能体智能的时代，所有以Harness范式为基础的AI应用会迎来井喷式增长，AI创始人们一起加油。